삼성전자, 하반기 생존 전략은? 글로벌 전략회의 속 숨은 메시지

삼성전자, 하반기 생존 전략은? 글로벌 전략회의 속 숨은 메시지

• 글로벌 전략회의의 의미와 맥락
• 반도체 위기, 삼성의 선택은?
• AI 플랫폼을 중심으로 한 미래 사업 전략
• 지속가능성과 ESG 경영 강화를 위한 움직임
• 모바일 사업부의 새로운 방향성
• 사업부 간 융합 전략의 중요성
• 글로벌 리스크 대응전략 분석
• 2030 비전과 이번 전략회의의 연결점
• 회의가 우리에게 주는 메시지
• 독자를 위한 실천 가이드

 

글로벌 전략회의의 의미와 맥락

2025년 6월, 삼성전자는 서울 서초사옥에서 각 사업부의 최고 책임자들이 모인 ‘글로벌 전략회의’를 열었습니다. 이 회의는 단순한 중간 점검이 아닌, 급변하는 국제 정세와 경제 환경 속에서 삼성이라는 초대형 선박이 어떤 항로로 나아가야 할지 결정하는, 사실상 운명을 가를 나침반 설정의 시간이라 할 수 있었습니다.

회의는 이재용 회장의 부재 속에서도 전영현 DS부문장, 노태문 MX부문장 등 실무 최정상 리더들이 주도하며 위기의식을 공유했습니다. 특히 반도체 경기 하락, AI 기술 패권 경쟁, 글로벌 공급망 재편이라는 3대 위기 요소가 논의의 중심이었고, 여기서 도출된 전략은 단기 생존뿐 아니라 향후 5년, 10년을 내다보는 중장기 구조 개편의 시발점이었습니다.

개인적으로 이 회의에서 가장 인상 깊었던 점은 ‘수치’보다 ‘태도’였습니다. 모든 보고서와 계획서 속에는 숫자가 있었지만, 그 이면에는 ‘지금 이대로는 안 된다’는 절박함이 분명히 존재했습니다. 마치 1997년 IMF 외환위기 속 비상회의를 떠올리게 하는 분위기였습니다. 기술적 우위를 지키는 것만으로는 부족한 시대, 이제는 문화와 철학마저 변화하지 않으면 도태될 수 있다는 공감대가 형성된 듯했습니다.

“기술의 끝은 결국 사람의 철학이다.” — 한 삼성 임원의 발언

전략회의의 또 다른 키워드는 ‘초연결’이었습니다. 단순히 반도체, 모바일, 가전이 따로 움직이던 시대는 끝났고, 이제는 AI를 중심으로 모든 디바이스와 플랫폼이 유기적으로 연결되어야 하는 시대가 도래했습니다. 이 맥락에서 삼성은 하드웨어 기업을 넘어 ‘생태계 기업’으로의 전환을 꾀하고 있었습니다. 이는 애플, 구글, 아마존 등 글로벌 빅테크와 정면으로 부딪히겠다는 선언과 다름없었습니다.

이 회의는 단순한 보고나 평가가 아니라, 경영진의 감각과 철학이 집약된 ‘사고의 흐름’ 그 자체였습니다. 그 흐름 속에 '변화'와 '재정의'라는 두 단어가 반복되었고, 이는 단순한 트렌드 분석을 넘어, 조직 문화와 정체성 자체에까지 질문을 던지고 있었습니다.

“지금은 속도가 아니라 방향을 점검할 시간이다.” — 글로벌 전략회의 내부 보고서 중

 

반도체 위기, 삼성의 선택은?

반도체 산업은 그 자체로 세계 경제의 척추라 불립니다. 삼성전자는 이 척추의 중추적 존재로 자리잡고 있었지만, 2024년 말부터 시작된 시장 침체는 그 어떤 예측보다 깊고 길었습니다. 특히 모바일과 PC용 D램 수요의 급감, 서버 시장의 구조조정, 글로벌 금리 인상에 따른 투자 위축이 한꺼번에 덮치며 삼성 메모리 부문은 예상 이상의 타격을 받았습니다.

이번 전략회의에서는 단순한 비용 절감이나 재고 정리 차원을 넘어, '메모리 산업의 존재 이유'에 대한 질문이 던져졌습니다. 하이엔드 D램, 차세대 HBM, CXL(Compute Express Link) 기반 메모리 등 고부가 제품 중심으로의 포트폴리오 전환이 강조되었고, 이에 따라 평택·시안·용인 공장의 생산 재조정도 발표되었습니다. 놀라운 점은 이 과정이 단기적 대응이 아닌, 5년 로드맵 하에서 치밀하게 설계되었다는 것입니다.

그 속에는 다음 세 가지 전략이 있었습니다. 첫째, AI용 HBM의 초격차 유지. 이는 현재 엔비디아와 AMD가 주도하는 시장에서 ‘삼성표 AI 메모리’로 승부를 보겠다는 의지입니다. 둘째, 저전력·고성능 메모리 기술에 대한 연구 투자 강화. 지속적인 칩 소형화와 발열 문제 해결이 핵심입니다. 셋째, 고객 맞춤형 B2B 메모리 솔루션 확장. 단순 납품이 아닌, 플랫폼에 최적화된 반도체 개발로의 전환입니다.

이 과정에서 삼성은 '가격이 아니라 가치로 승부하겠다'는 전략을 분명히 했습니다. 실제로 내부 관계자의 발언에 따르면, "과거에는 생산량이 곧 시장 점유율이었지만, 이제는 기능성·지능화된 메모리가 곧 시장이다"라는 인식 전환이 이뤄졌습니다. 이 말은, 다시 말해 ‘양’이 아닌 ‘질’의 시대가 도래했음을 의미합니다.

“위기의 본질은 수요 감소가 아니라, 패러다임 변화다.” — 전영현 DS부문장

반도체 사업부는 2026년까지 약 67조 원 규모의 설비 재배치와 연구 개발 투자 계획을 공식화했습니다. 특히 HBM4 공정 선도, EUV 기술 강화, 차세대 포토마스크 도입이 3대 투자 우선순위로 설정되었습니다. 이는 단기적 실적 악화에도 불구하고, 미래의 시장 판도를 뒤집을 승부수로 평가받고 있습니다.

이 회의에 참석한 한 연구원은 "위기 상황 속에서 오히려 창의력이 극대화되는 경험을 했다"고 말했습니다. 그 말처럼, 반도체 위기는 삼성에게 고통이자 기회였고, 이 순간 삼성은 또 한 번 자기 자신을 재정의하고 있었습니다.

TIP

삼성의 반도체 전략은 실적 회복보다 더 긴 호흡을 갖고 있습니다. 블로그 독자라면 HBM, AI 반도체 등의 키워드를 기억해두세요. 향후 뉴스 흐름을 읽는 기준점이 됩니다.

 

AI 플랫폼을 중심으로 한 미래 사업 전략

이번 글로벌 전략회의의 중심에는 명확한 축이 하나 있었습니다. 그것은 바로 'AI 플랫폼화'였습니다. 삼성전자는 더 이상 하드웨어 중심 기업으로만 남을 수 없음을 절감하고 있으며, AI를 기반으로 한 생태계 중심의 전략을 본격화하고 있습니다. 이를 가장 강하게 보여준 사례가 바로 ‘삼성 AI 포털’과 ‘갤럭시 AI’ 서비스의 확대 전략입니다.

노태문 MX부문장은 “삼성의 강점은 하드웨어가 아니라, 수많은 기기를 연결하는 연결성에 있다”고 언급했습니다. 이 발언은 하나의 전환점이었습니다. 모바일·가전·웨어러블·TV·IoT 기기까지 이어지는 삼성만의 네트워크를 AI로 엮어, 진정한 ‘디바이스 통합 생태계’를 구축하려는 구상이 이번 회의의 핵심 주제 중 하나였습니다.

특히, 갤럭시 S25부터 본격 탑재되는 ‘삼성 AI 운영체제(가칭 OneAI OS)’는 클라우드 기반 음성 인식, 실시간 문서 요약, 건강 데이터 분석 등 다양한 기능을 하나의 코어 AI가 담당하는 구조로 전환될 예정입니다. 이를 위해 삼성은 MS, 구글, 네이버 등과의 전략적 제휴도 확대하고 있으며, 독자적인 AI 학습 서버팜 운영을 위한 인프라 투자도 강화하고 있습니다.

이러한 전략은 단순히 사용자 편의를 위한 것이 아닙니다. 그것은 '삼성이라는 브랜드가 지닌 연결성'을 데이터 기반 가치로 전환하는 시도이기도 합니다. 예를 들어 갤럭시 워치로 측정된 심박수 데이터가, 삼성 스마트TV에서 트레이닝 영상 추천으로 연결되고, 다시 냉장고가 칼로리 기반 식단을 제안하는 방식의 생활 전환 전략이 논의되었습니다. 이것이야말로 데이터-디바이스-경험이 삼위일체로 작동하는 ‘삼성 AI 생활 플랫폼’의 미래입니다.

이 과정에서 ‘윤리적 AI’도 중요한 키워드였습니다. 사용자 데이터의 보안성과 투명성, AI의 판단 근거에 대한 설명 가능성, 알고리즘의 편향성 제거 등이 논의되었으며, 이는 단순 기술이 아닌 ‘철학적 책임’의 문제로 다뤄졌습니다.

“AI는 도구이지만, 동시에 신뢰받는 파트너여야 한다.” — 전략회의 보고서 중

삼성은 오는 2027년까지 ‘초개인화 AI’ 구현을 목표로 설정했습니다. 이 계획은 단순히 제품 성능이 아니라, 사용자 개개인의 삶을 이해하고 예측하는 ‘공감형 기술’을 향한 행보라 볼 수 있습니다. 기술이 인간의 감정을 이해하는 순간, 삼성은 또 한 번 진화를 마주하게 될 것입니다.

 

지속가능성과 ESG 경영 강화를 위한 움직임

이번 전략회의에서 또 하나 눈에 띈 핵심 키워드는 바로 ESG였습니다. 삼성전자는 단순히 '의무적 지속가능성'을 넘어서 '선도적 지속가능성'을 추구하겠다는 의지를 드러냈습니다. 특히 ESG를 기업 이미지 관리의 도구로만 보던 과거와 달리, 이제는 기업 전략 그 자체로 통합하려는 시도가 명확히 보였습니다. 각 부문장들이 ESG 연계 프로젝트를 중심으로 발표한 사례는 이를 뒷받침합니다.

예컨대 DS부문에서는 반도체 제조 시 발생하는 수자원 및 전력 소비를 줄이기 위한 'Zero Emission Clean Fab' 구축 계획이 소개되었습니다. 이 공정은 2026년까지 평택과 시안 공장에 도입될 예정이며, 실질적으로 연간 7,000톤의 탄소 배출을 줄일 수 있는 것으로 예측되고 있습니다. 또한, 이산화탄소 외에도 공정 폐수 처리 과정에서의 중금속 저감 기술까지 포함되어 있어, 반도체 산업의 지속가능성에 대한 깊은 고민이 담겨 있습니다.

한편, MX부문은 리사이클 부품 활용과 친환경 포장재 확장을 통해 2025년까지 전체 제품군의 50%를 '친환경 인증' 대상 제품으로 전환하겠다는 계획을 발표했습니다. 가전부문 역시 냉장고와 세탁기에 탄소중립 부품 사용을 확대하며, 소비 전력량 최소화 알고리즘을 적용 중입니다.

이 같은 전략은 단순한 CSR 수준을 넘어, '비용의 절감'과 '기업의 신뢰성'을 동시에 추구하는 결과로 이어질 수 있습니다. 실제로 최근 발표된 글로벌 ESG 투자 지수에서도 삼성전자는 2023년보다 한 단계 상승한 'A+' 등급을 받았으며, 이는 삼성 브랜드가 ESG 트렌드 속에서 강력한 투자 매력을 유지하고 있음을 방증합니다.

“기술의 진보는 환경에 대한 책임과 동행해야 한다.” — 전략회의 내부 토론 중

사회적 가치 창출에서도 삼성은 적극적입니다. 청년 기술인력 육성을 위한 '삼성 소프트웨어 아카데미'의 확대, 중소 협력업체 대상 온실가스 감축 지원 프로그램 운영, 글로벌 난민 지역에 태양광 가전 지원 등의 프로젝트가 논의되었습니다. 이는 단순히 외형적 이미지 제고가 아닌, 삼성이라는 브랜드가 어떤 세계관을 갖고 있는지를 보여주는 부분입니다.

TIP

ESG 관련 전략은 ‘정량적 지표’와 함께 ‘정성적 가치’도 중요합니다. 글을 쓸 때는 구체적인 수치와 함께 철학적 언급을 병치하면 더욱 설득력이 높아집니다.

 

모바일 사업부의 새로운 방향성

전통적으로 삼성의 실적을 견인해온 MX(모바일 익스피리언스) 사업부는 이번 전략회의에서 단순히 제품 출시 계획을 넘어서, ‘경험 중심 전략’으로의 전환을 본격화했습니다. 노태문 사장은 “이제 갤럭시는 카메라 성능이 아닌, 일상 경험의 플랫폼이 되어야 한다”고 선언하며, 삼성 스마트폰의 정체성을 완전히 재정의하는 선언을 했습니다.

그 출발점이 바로 갤럭시 AI 서비스의 확대입니다. 2025년 하반기 출시 예정인 갤럭시 Z 플립7과 갤럭시 S25 시리즈에는 실시간 통번역, AI 사진 편집, 영상 자동 요약 기능 등이 대거 탑재될 예정입니다. 특히 이번 회의에서는 ‘갤럭시 AI는 기능이 아니라 사용자 경험의 진화다’라는 관점이 강조되었고, 이 전략은 기기 판매 중심에서 구독·서비스 중심으로의 전환을 의미하기도 했습니다.

이외에도 모바일 부문은 ▲중저가 시장을 겨냥한 A시리즈 강화, ▲전세계 40개국에서 진행 중인 5G 중저가 확산 프로젝트, ▲원UI 기반 AI 개인화 UX 개발 등 다양한 전략을 보고했습니다. 이는 단순히 시장 점유율을 확보하는 데 그치지 않고, ‘충성도 높은 생태계 사용자’를 확보하기 위한 본격적 행보로 읽혔습니다.

이와 관련해 인상 깊었던 점은 ‘하드웨어 피로도’라는 개념이었습니다. 빠른 주기의 신제품 발표가 오히려 소비자들에게 피로를 유발하고 있다는 분석 하에, ‘기기보다 콘텐츠·서비스 중심’의 마케팅이 강조되었습니다. 이를 위해 삼성은 유튜브, 스포티파이, 넷플릭스 등 글로벌 콘텐츠 기업과의 협력을 강화하고 있으며, 사용자 취향 기반 AI 추천 기능을 통해 콘텐츠 소비 경험까지 아우를 계획입니다.

“이제는 사양이 아닌 감성이 승부처다.” — MX전략본부 발표 중

이는 과거 스펙 중심 마케팅의 한계를 인식하고, ‘사람 중심의 기술’을 추구하겠다는 의지로 읽힙니다. 실제로 Z세대와 알파세대를 주요 타깃으로 설정한 디자인·컬러 마케팅 전략도 함께 발표되었으며, ‘기기의 정체성은 곧 사용자 개성’이라는 트렌드를 적극 반영하고 있습니다.

삼성의 모바일 전략은 결국 ‘기술과 삶의 연결고리’를 어떻게 풀어내느냐에 달려 있습니다. 사용자 감정, 취향, 습관까지 예측하고 반응하는 스마트폰. 그것이 바로 이번 회의가 제시한 새로운 갤럭시의 방향성이었습니다.

 

사업부 간 융합 전략의 중요성

이번 전략회의에서 드러난 또 하나의 변화는, 각 사업부가 더 이상 독립적으로 움직이지 않는다는 점이었습니다. 반도체, 모바일, 가전, 네트워크 사업부가 각자 분리되어 전략을 발표하던 기존 방식에서 벗어나, 이번에는 ‘연결과 융합’을 키워드로 서로의 전략을 조율하는 모습을 보였습니다.

가장 상징적인 사례는 ‘삼성 헬스 플랫폼’입니다. 이 플랫폼은 갤럭시 워치, 스마트폰, 가전제품, TV까지 연계되어 하나의 건강 생태계를 구축하려는 시도입니다. MX 사업부는 웨어러블 데이터를 제공하고, CE(소비자가전) 사업부는 이를 기반으로 식단과 운동 콘텐츠를 제안하며, DS 사업부는 저전력 센서 반도체를 공급하는 구조입니다. 이는 융합 전략의 정수이자, 삼성만이 구현할 수 있는 초개인화 서비스의 단면이라 할 수 있습니다.

또한 최근 화두가 되고 있는 ‘스마트 홈’ 전략에서도 각 부문의 협업은 강력해지고 있습니다. 음성 인식 기반 스마트 스피커가 냉장고와 커피머신, 로봇청소기까지 제어하는 과정에서, 각 기기의 연결성 외에도 소프트웨어 통합이 필수입니다. 이를 위해 MX와 CE 사업부는 소프트웨어 개발팀을 공동 운영하기 시작했으며, 삼성은 여기에 AI 예측 기술까지 결합해 완전히 새로운 사용자 경험을 설계하고 있습니다.

이런 전략의 배경에는 ‘사용자 경험의 통합’이라는 대전제가 있습니다. 기존에는 각 사업부가 개별 제품을 최적화하는 데 집중했다면, 이제는 고객의 일상 속 경험 흐름을 전체적으로 디자인하는 쪽으로 무게 중심이 이동한 것입니다. 이 흐름은 LG전자나 애플과 차별화되는 삼성의 고유한 경쟁력이 될 수 있으며, 수직 통합 대신 수평 연결을 선택한 전략적 의사결정으로도 볼 수 있습니다.

“분야를 넘나드는 경험, 그것이 진짜 혁신이다.” — 전략회의 발표 자료 중

사업부 간 융합은 내부 커뮤니케이션 구조에도 변화를 일으켰습니다. 공동 프로젝트 조직의 확대, OKR(Objective Key Result) 중심 평가 방식 도입, 기술 부서 간 직속 커뮤니케이션 체계가 확립되었으며, 이는 복잡한 조직 구조 속에서도 신속한 협업을 가능하게 합니다. 이러한 시스템 개편은 단순한 효율화가 아니라, 창의성을 극대화하기 위한 구조적 진화로 평가됩니다.

결국 삼성의 경쟁력은 ‘스케일’이 아니라 ‘연결성’에서 나옵니다. 이번 전략회의는 바로 그 연결성이 실현 가능한 전략이자, 실행 가능한 문화로 발전하고 있다는 신호탄이었습니다.

 

글로벌 리스크 대응전략 분석

삼성전자의 글로벌 전략회의에서 빠지지 않은 주제는 '리스크 관리'였습니다. 특히 2025년 현재 세계는 전례 없는 복합위기 속에 놓여 있습니다. 미중 기술 패권 경쟁은 여전히 진행 중이고, 유럽의 전력 공급 불안, 중동 지역의 원자재 리스크, 동남아의 정치 불안정성 등은 모두 삼성의 글로벌 생산 및 유통망에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 삼성은 이번 회의에서 이러한 외부 리스크에 대한 총체적 대응책을 집중적으로 점검했습니다.

우선, 지정학적 리스크에 대한 대응으로는 생산 거점 다변화 전략이 소개되었습니다. 헝가리·베트남·인도·텍사스 등 각 지역 생산라인의 분산을 통해 특정 국가에 대한 의존도를 낮추는 것이 핵심입니다. 이는 코로나19 이후 강화된 공급망 위기 대응 전략의 연장선이며, 한미 반도체 협약에 따라 미국 내 투자 확대도 포함되어 있습니다.

또한 무역 리스크에 대응하기 위한 '가상관세 시뮬레이션 시스템'이 새롭게 도입되었습니다. 이 시스템은 각국의 관세 정책 변화에 따른 수익성 영향을 사전에 분석해, 생산 전략 및 마케팅 가격 조정에 선제적으로 활용될 수 있도록 설계되었습니다. 이는 실시간 국제 경제 데이터를 활용한 인공지능 기반의 시뮬레이션 시스템으로, 리스크 예측력 향상이라는 점에서 매우 주목할 만한 조치입니다.

금리 인상 및 유가 변동에 따른 환율 리스크 대응도 중요한 과제였습니다. 삼성은 이를 위해 통화 다양화 정책을 도입하여 매출의 통화 분산도를 높였으며, 동시에 글로벌 재무통제 시스템을 통해 실시간 환차손 분석이 가능하도록 체계를 정비했습니다. 이러한 대응은 단순 회계 전략을 넘어, 실제 제품 가격 정책 및 원가관리 체계에도 영향을 주고 있습니다.

마지막으로 사이버 보안 리스크도 핵심 이슈였습니다. 생성형 AI 확산으로 인해 데이터 유출 및 해킹 위협이 급증하고 있는 가운데, 삼성은 자체 개발한 보안 칩셋 강화, 양자암호 통신 기술 도입, 글로벌 데이터센터의 보안 인프라 재정비 등을 중점 과제로 설정했습니다. 특히 보안은 단순 기술 문제가 아니라 ‘브랜드 신뢰도’와 직결된다는 점에서 전략적 자산으로 다뤄지고 있습니다.

“위기는 돌발이 아니라 예측 가능한 흐름이다.” — 리스크전략본부 발표 중

이번 회의에서 보여준 삼성의 리스크 대응 전략은 단지 방어가 아니라 ‘회복탄력성(Resilience)’의 개념으로 접근되고 있습니다. 즉, 리스크가 닥쳤을 때 얼마나 빠르게 원상복귀하거나 더 나아가 업그레이드할 수 있느냐가 삼성의 핵심 역량으로 자리잡고 있는 것입니다.

 

2030 비전과 이번 전략회의의 연결점

삼성전자는 이미 수년 전부터 '2030 미래 전략'을 발표하며 반도체·AI·5G·바이오 등을 차세대 성장동력으로 설정했습니다. 이번 2025 전략회의는 이 2030 비전의 중간 점검 단계로서의 의미도 강하게 내포하고 있습니다. 단기 실적을 뛰어넘어, 10년 안에 어떤 기업으로 진화할 것인가에 대한 방향성이 명확히 드러났기 때문입니다.

2030 비전의 핵심 키워드는 ▲초격차 기술, ▲친환경 스마트 제조, ▲AI 기반 초개인화 서비스, ▲초연결 생태계였습니다. 이번 전략회의는 이 모든 키워드를 구체적인 사업 전략과 수치로 전환한 자리였습니다. 예컨대 반도체 부문은 EUV 기반 1나노 이하 공정 기술의 상용화를 2027년 목표로 설정했으며, MX부문은 OneAI OS를 통해 2030년까지 전체 갤럭시 사용자의 60%를 AI 구독 기반 사용자로 전환하겠다는 계획을 발표했습니다.

또한, CE부문은 AI 기반 에너지 자동 조절 가전 출시를 본격화하며, 전 세계 1억 가구에 AI 가전 보급이라는 원대한 목표를 제시했습니다. 이는 단순히 제품 확산이 아니라, 소비자 삶의 방식을 재정의하겠다는 의지를 보여주는 대목이었습니다.

흥미로운 점은, 이 모든 전략의 중심에 ‘인간 중심 기술’이라는 가치가 자리하고 있다는 것입니다. 기술의 발전이 인간의 삶을 따뜻하게 만들지 못한다면, 그것은 방향을 잘못 잡은 것이라는 통찰이 회의 전반에 녹아 있었습니다. 삼성은 기술을 통해 ‘더 나은 삶’을 제시하려는 철학을 고수하고 있으며, 이는 단기 트렌드나 마케팅 전략으로는 결코 따라올 수 없는 고유한 정체성이기도 합니다.

“삼성의 기술은 사람을 향하고 있다. 그것이 우리의 차별성이다.” — 2030 비전 발표문 중

2030년, 우리는 어떤 기술 환경 속에 살고 있을까요? 삼성은 그 미래를 상상하며 현재를 설계하고 있습니다. 그리고 이번 전략회의는 그 상상과 현실 사이의 간극을 줄이기 위한 치열한 논의의 장이었습니다. 단기 실적을 넘어, 긴 시간의 흐름 속에 자신을 위치시키려는 삼성의 철학이 고스란히 느껴졌던 순간이었습니다.

 

회의가 우리에게 주는 메시지

글로벌 전략회의라는 기업 내부의 비즈니스 행위가 우리 개인에게 어떤 의미를 줄 수 있을까요? 삼성전자의 이번 전략회의는 단지 한 기업의 방향성을 정하는 수준을 넘어, 불확실한 시대를 살아가는 모든 이들에게 '전략적 사고'의 중요성을 일깨워주는 메시지를 담고 있습니다.

첫째는 변화에 대한 감각입니다. 삼성이 지금의 자리에 오르기까지 가장 큰 무기는 기술이 아닌 ‘변화에 대한 민감성’이었습니다. 시장이 바뀌고, 사용자가 바뀌고, 경쟁의 룰이 바뀌는 속도를 누구보다 먼저 감지하고 이에 대응하는 조직만이 살아남을 수 있습니다. 개인도 마찬가지입니다. 변화는 언제나 위협이지만, 동시에 기회의 이름이기도 합니다.

둘째는 통합적 사고입니다. 사업부 간의 융합, 기술과 감성의 융합, 하드웨어와 소프트웨어의 통합 등은 모두 ‘전체를 보는 시각’에서 비롯됩니다. 파편화된 정보 속에서 큰 그림을 그릴 수 있어야 진짜 전략이 나옵니다. 지금 내가 하고 있는 일이 전체 그림 속 어디에 위치해 있는지 자주 돌아보는 습관이 중요합니다.

셋째는 철학의 문제입니다. 삼성이 강조하는 ‘사람 중심 기술’, ‘윤리적 AI’, ‘지속가능한 혁신’이라는 키워드는 단지 유행어나 홍보 문구가 아닙니다. 그것은 기업의 뿌리를 구성하는 철학이며, 이 철학이 있을 때 비로소 기업은 오래 살아남습니다. 우리 삶도 마찬가지입니다. 가치 있는 삶, 방향 있는 선택, 의미 있는 하루는 철학 위에서만 가능합니다.

“단기 전략은 생존을 결정하고, 장기 철학은 존재를 결정한다.” — 전략회의 회의록 요약 중

이번 회의에서 인상적이었던 순간 중 하나는, 한 임원이 말없이 회의록 한 장을 내려다보며 손끝을 다독이던 장면이었습니다. 그 손끝에는 ‘회복탄력성’, ‘초개인화’, ‘연결’, ‘신뢰’라는 단어들이 빼곡히 적혀 있었습니다. 그리고 그 단어들은 지금 이 시대를 사는 우리 모두에게 질문을 던지고 있었습니다. "당신의 전략은 무엇입니까?"

 

독자를 위한 실천 가이드

삼성전자의 전략회의는 거대한 글로벌 기업의 이야기처럼 들릴 수 있지만, 그 안에는 우리 개인이 삶의 전략을 설계할 때 참고할 수 있는 수많은 힌트가 숨어 있습니다. 아래는 이번 회의 내용을 바탕으로, 독자 여러분이 직접 실천해볼 수 있는 일상 속 전략 가이드를 정리한 것입니다.

1. 자신의 일상도 ‘전략회의’처럼 검토해보세요. 매달 1회, 스스로의 삶을 돌아보며 지금의 방향이 맞는지 점검하는 시간을 가져보세요. 소비, 관계, 건강, 커리어 등 각 분야별로 작은 보고서를 만들어보는 것도 좋습니다. 중요한 것은 ‘생존’이 아닌 ‘성장’의 시선을 갖는 것입니다.

2. 기술 트렌드를 예측하지 말고, 내 삶에 접목해보세요. 예컨대 AI 번역기를 써서 외국어 학습법을 바꾸거나, 스마트워치 데이터를 활용해 건강 루틴을 만들 수도 있습니다. 트렌드는 먼 이야기가 아니라, 우리가 삶을 설계하는 하나의 도구가 되어야 합니다.

3. ‘융합’의 사고를 훈련해보세요. 직장인이라면 부서 간 협업을 주도해보세요. 학생이라면 전공 외 다른 분야의 책을 읽고, 창의적으로 통합해보는 훈련을 해보세요. 융합은 낯선 것들 사이에서 가치를 찾는 눈을 키워줍니다.

4. 나만의 철학을 글로 정리해보세요. 삼성전자의 전략도 결국 ‘왜 존재하는가’라는 질문에서 시작됩니다. 나 역시 내가 왜 이 일을 하고 있는지, 왜 이런 삶을 선택했는지 적어보는 시간을 가져보면 삶의 방향이 또렷해집니다.

“전략이 있는 삶은 흔들리지 않는다.” — 독자에게 드리는 마지막 문장

삼성전자의 글로벌 전략회의는 끝났지만, 우리의 삶은 계속되고 있습니다. 기업이 변화에 맞서 전략을 새로 짜듯, 우리도 스스로의 삶을 설계하고 조율하는 전략가가 되어야 할 시간입니다. 그 작은 회의가 오늘 당신의 책상 위에서도 시작되기를 바랍니다.